文章標題：日常工作中，我們善用放大鏡來抓管理     供稿：王占山　

      日常生活和工作中，我們大家在為人處世時不能總拿著放大鏡，因為在放大鏡下總會看到很多很多不該看到的事物，破壞原本心目中美好的印像。而我們的管理工作恰恰正好相反，我們需要善用放大鏡，巧妙善以運用放大鏡。要通過放大鏡查找管理中的漏洞，消除管理中死角，提升企業的管理水平。

      我們在放大鏡下查短板 
      大家常說的“木桶效應”，說的是一個木桶無論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠。但我們的短板通常出現在一些隱蔽的方面，藏身于細微之處。目前，我們常用的“對標”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發揮“對標”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對標才能把更細的指標、更多的方面拿來比較，才能得出更準確、更全面、更深入的結果，查找到更多我們不易發覺的差距；用放大鏡對標還要學會借助放大鏡放大我們的對標結果，發散思維，從對標差距來看本質，發現我們真正的短板，做到徹底消除。

      我們在放大鏡下查安全隱患
      在我們中國有句古語：禍患常積于忽微，抓住細節是安全管理的關鍵。在瑣碎繁重的安全生產中，很多細微的環節都容易被人忽視，這些細微的安全隱患一不小心就會引發生產安全事故，給企業和社會帶來不可挽回的損失。如果企業在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發現的細小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患就會被消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然。

      我們在放大鏡下抓管理細節
      海爾集團的管理層常說一句話：“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最后結果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就形成企業管理的能力。當下正值集團公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進行細節管理。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規律，并遵循規律構建一個有效的體制，將所有的細節都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實這也是我們“兩全管理”和“全面內控”所要達到的目的。

      我們在放大鏡下抓穩定工作
      我們當前正值十八大召開完畢，也是全集團沖刺全年目標的關鍵時期，確保穩定是十八大勝利召開的有利環境，也是我們圓滿完成全年目標任務的基礎。穩定工作是人心工作，不穩定因素往往藏于人心，不易被發現。抓穩定工作就要善用放大鏡去觀察，不能有絲毫閃失，不能出任何差錯。這就要求我們要以人為本，不忽視、不小視職工反饋的信息，要善用放大鏡去看待職工反映的各種問題和困難，把職工群眾的“小事”當“大事”來抓，真正做到急職工之急，想職工所想，從根本上穩定職工群眾，進而讓職工全身心地投入到工作之中。 （王占山/摘談）