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非開挖工程公司工地管理規定-全文
- 來源：創粵本部
- 作者：王占山
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第一條 值班
值班人員要堅守崗位，確保設備、財物及人身安全，。
第二條 施工工序
a)設備進場前控向人員必須完成物探，并制定施工方案；
b)開鉆前由控向人員向甲方或監理通知開鉆的時間和位置；
c)開鉆前根據焊管的工作量，恰當的安排焊管的時間，不準出現停機等待焊管的現象；
d)在城區內施工時，轉場時間盡可能安排在夜間，不能因機器進不了城區而誤工；
e)各種材料及零部件要統籌采購，保證及時供應，尤其是易損件常備，不能因此誤工；
f)轉場時機器油箱少于半箱油時必須加滿，司鉆手隨機轉場，當班司機把汽油桶加滿；
g)當班所做的工作要為下班提供方便；
上述工序如有脫節，出現停機待工部門主管及相關責任人承擔責任。
第三條 機械保障
由操機手負責對機械進行經常性檢查、維護、保養，不準帶故障開機，司鉆人員及時提供零配件購置計劃，經理負責安排有關人員采購，保證機器正常運行，由于人為因素造成的損失由相關人員承擔相應的經濟責任。
第四條 各級職責
工程部經理負責生產任務的安排，協調管理，從看路由、勘探、控向、出入鉆位置的選定、擴孔、拖管、安全生產、清理施工現場，竣工驗收、機修等工作負全責。所有人員必須聽從指揮。
技術主管負責路由勘探、控向等技術管理，技術主管必須以高度的責任感認真負責，確保安全，杜絕各種事故。避免因該環節工作滯后而影響后序工作。
每段路由勘探工作完成后立即做出施工方案送甲方或監理審定，每項工程完工后即邀甲方驗收，并繪制竣工草圖交給綜合部，由綜合部做出竣工資料同甲方結算。
隊長負責工地人員管理、工作分工、安全管理、組織轉場。發動全體員工最大限度地提高工作效率，有事及時請示報告。
工程部經理協助公司財務追收工程款。
綜合部經理負責公司內部全面工作（見公司規定），做好工地的資金等保障工作。
第五條 安全
a)作業坑開挖寬度為該單最大回擴器的兩倍，深度為1.2-1.5米；
b)在馬路上作業必須穿反光衣，人員切實注意指揮來往車輛；
c)在馬路邊焊管，堆放設備材料時要設置路障，確保設備、人員和過往車輛安全；
d)回擴時鉆桿兩邊不準站閑人，安裝鉆桿人員不準站在鉆桿兩邊扶摸鉆桿；
e)工作期間不準喝酒。若因喝醉酒在工地發生事故或鬧事造成的一切損失由當事人承擔全部法律和經濟責任。
第六條 文明施工
a)工程完工后應立即清運余泥，打掃施工現場，確有困難時也不得超過24小時；
b)在市區施工時出入鉆口應設置施工牌或雪糕筒圍敝，市政有要求時，按要求做。
c)開挖作業坑時路面磚堆放整齊，不準和泥土混放。
第七條 節約
a)出入鉆兩頭鋸PE管時，管頭不準露出地面，拖群管時分層割鋸、分層包扎，保證不進泥漿；
b)每段工程任務確定后要統籌計劃好管材及其它材料運送，利用出工時把材料帶往工地；
c)手套由綜合部統一購買發放，每周發三雙。反光衣等老保用品由綜合部發給個人保管使用（個人簽字），離開公司時上交，丟失按原價賠償。
第八條 設備及零配件、工具的看護管理
a)對鉆機、工具、儀器等進行責任分工，丟失者由責任人負主要賠賞責任（看工地期間丟失由看班負賠賞責任）；工地值班人員要確保設備及其物品的安全，如有丟失、損壞，由經理和隊長和當事人賠償。無關人員不準擅自動用車輛、儀器、設備，否則造成的損失由當事人賠賞。
b)在工作期間丟失或因不負責而損壞設備及其配件的追究直接責任人和有關領導的賠償責任。如丟失損壞零配件的時間地點責任人無法確認的由有關領導和全體員工賠償；
c)所有零配件更新必須事前經經理批準，100元以上的必須報公司領導批準；
d)更新配件時必須把舊品交回倉庫方可報銷新品發票。
第九條 工地財務制度
a)各隊設兼職財務，主管工地經費，建立出納賬，拖車費、清運泥漿費、管材和其它大額開支盡可能固定客戶，由客戶直接到公司結算，超過1千元者用轉帳支票支付。
b)每周六上午為報帳時間，每周報帳一次，每個合同段結算一次。
本規定修訂后從2010年1月1日執行。
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發表日期：2012-12-06
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