據說挪威人都特別愛吃沙丁魚，尤其是活鮮魚，因此市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民們總是千方百計想辦法讓沙丁魚活著回到漁港，可是經過種種努力，絕大部分沙丁魚仍在中途因窒息而死亡。但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條鯰魚，因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便四處游動尋找小魚吃。為躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，這樣沙丁魚就不會因缺氧而窒息死亡，一條條沙丁魚就得以歡蹦亂跳地回到了漁港。

　　所以，這個故事很明顯的告訴我們：適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發潛力。當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，人們必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，這在經濟學上被稱作“鯰魚效應”。(廣東創粵公司 王琳/文)

　　所以“鯰魚效應”可廣泛應用于社會生活的各個領域，尤其在企業內部人員管理中。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，企業內部相對穩定的人員構成容易讓部分員工產生倦怠感，缺乏活力，產生惰性。此時，如果企業能適時找些外來的“鯰魚”加入以制造一些緊張氛圍,就會促使原有的員工產生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力。可見，適當的時候引入一條“鯰魚”，在很大程度上能刺激團隊戰斗力的重新爆發，給整個團隊帶來創新并實現多贏局面。(廣東創粵公司 王琳/文)

　　然而，“鯰魚效應”的運用是有前提的。如果鯰魚的數量不加以控制，全是鯰魚的話，在整個非開挖頂管團隊中就會出現“個個是條龍、整體是條蟲”的現象，形成“鯰魚副效應”。因此，“鯰魚效應”的合理運用要經過科學評估與運作，要將其放在整個人力資源開發中全盤考慮。從這個角度看，作為“漁夫”的燃氣非開挖頂管管理者，除控制鯰魚的有效數量外，更要針對不同“魚”因材施教。對于那些生性活躍、思維敏捷的“鯰魚”型員工，在給予他們廣泛發揮空間與施展平臺的同時，更要注重其良性溝通、影響力的塑造；對于那些生性安逸、因循守舊的“沙丁魚”型員工，要通過帶動、約束、教育驅使其運動，激發能量，同時加強他們與“鯰魚”型員工的合作，從而共建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設性沖突的團隊氛圍。(廣東創粵公司 王琳/文)

　　在美國營銷的大師愛瑪?赫伊拉曾說：“不要賣牛排，要賣煎牛排的滋滋聲。”因為滋滋聲是一種刺激，同樣，“鯰魚效應”所達到的效果也是一種刺激。只要科學運用好“鯰魚效應”，就一定能有效激活員工的工作熱情，讓員工在刺激作用的驅動下，展現活力，更好地為企業發展服務。(廣東創粵公司 王琳/文)