筆者最近有機會看了一部叫《神勇投彈手》的戰斗電影，故事情節內容是這樣的：在抗日戰爭時期，陳傻子參加了八路軍。他腦子特別笨，總是學不會打槍，曾經還在撤退時掉隊，班長最后被安排他去了炊事班。一次前往戰場送飯，正逢敵我交火激烈，連長就讓陳傻子幫助戰友打鬼子，陳傻子順手撿起手榴彈，沒拉弦就扔向敵機槍陣地，射程遠遠超出正常人擲彈距離，于是又連長讓他扔出一顆拉了弦的手榴彈，手榴彈在空中畫出一條長長的弧線，在敵機槍陣地空中爆炸，殺傷力巨大。從此，在連長、班長及戰友的悉心幫助下，陳傻子逐漸懂得了戰斗常識并救助戰友、英勇殺敵，成為了一個真正的革命戰士。

　　感知，這部電影的故事再次告訴了我們這樣一個深刻的道理：用人要揚長避短。“君子用人如器，各取所長”，這個道理歷來為有識的領導者所重視。用人不能學醫生看病，專找毛病。“人無完人，金無足赤”，任何人都有缺點，用人不應該看他不能干什么；而應該看他能干什么，找他的長處，這樣才能做到“人盡其才，物盡其用”。電影中的連長就是一個善于用人的好領導，他慧眼發現了陳傻子投擲遠和準的長處并且充分利用，使得陳傻子在戰斗中盡情發揮其長處，對戰斗勝利起到了關鍵作用。

　　感悟，人的優點與缺點往往是成對出現：一個人工作大膽潑辣，雷厲風行，往往有心粗不細、不夠穩重的弱點；一個人工作穩重，考慮問題比較全面，往往有工作不夠大膽、決策慢的弱點。如果過于指責他的弱點，就有可能以其短而抑其長。所以，用人務必要揚長長避短。作為領導者，不僅要能發現“顯人才”，即才能容易外露的人，還要善于發現“潛人才”，像毛遂這樣的人；不僅能用比較全面的人才，還敢于用兩頭冒尖這樣的人。

　　堅持“揚長避短”地使用人才，不僅能使企業以最少的成本實現人力資源的最大激活，更好地服務燃氣公司企業發展，同時也有助于促進員工的成長成才，彰顯企業以人為本的思想理念：“創粵大舞臺，盡職盡人才”，促進和諧企業的建設，可謂一舉多得。