在春秋戰(zhàn)國時期的一位著名軍事家孫武向吳王陳述兵法，吳大王請孫武以兵法試練宮女。可盡管孫武將軍在操練前、操練中三令五申要聽從指揮，可是，宮女們還是照樣嘻嘻哈哈，并不服從。于是孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。”為嚴明軍紀，孫武將吳王的兩個寵姬斬殺。演練重新開始后，宮女們都規(guī)規(guī)矩矩，沒有人敢出聲，陳列操練得整整齊齊。吳王在痛失愛妃的同時，也不得不佩服孫武的治軍能力，遂委以重用，擊破強楚，威震四方。

制度管人 流程管事

       當然，這只是個歷史故事，在這個歷史故事里，我們可以讀出兩層意思：一是要把制度當回事，并嚴格遵守。二是執(zhí)行制度要有力，這樣才能取得好的效果。這對當前廣州燃氣集團最具實力的創(chuàng)粵公司正在開展的管理提升活動頗有借鑒意義。制度，作為大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，對燃氣或廣東的非開挖頂管企業(yè)提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，對制度的重要性缺乏足夠的認知，在思想上沒有把制度當回事，總是懷有“天天喊狼來，但狼卻沒來”的僥幸心理，因此，制度得不到嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生。殊不知，天天喊狼來，正是“三令五申”的階段，是讓人警醒、重視問題的過程。作為燃氣企業(yè)中的一員，如果在這一點上認識不清，不能用制度約束自己，還以主觀意識為人做事，其后果輕則影響個人的成長成才，重則會使企業(yè)利益受到損失，而更嚴重的還會到不可挽回局面，那時，一切都悔之晚矣。

　　古話講的好“不以規(guī)矩，不能成方圓”，燃氣企業(yè)各項制度都是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況而制定的，是打造一流團隊、培養(yǎng)一流人才、達到一流管理，實現(xiàn)一流企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。但再好的制度，不執(zhí)行也是廢紙一張。如果孫武不嚴格執(zhí)行軍紀，又怎能換來宮女們嚴肅認真的態(tài)度和整整齊齊的操練局面？因此，企業(yè)既要高度重視制度的制定和宣講，同時更要把制度的執(zhí)行當成管理的重中之重，采取切實有效的措施，使每一名干部職工都能把制度當回事，把制度作為一切行為的準繩，按章辦事，履行好自己的職責。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據(jù)”的良好工作機制，廣州的燃氣企業(yè)才能健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展。