文章標(biāo)題：企業(yè)里不應(yīng)存在的四類人   供稿：燃?xì)?/a>、頂管、非開挖工程公司   作者：姜峰      

      一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，需要全公司各崗人員的到位配合，互相協(xié)作，特別是在當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入推進(jìn)之際，更需要每位員工盡心盡責(zé)地對(duì)待工作，只有這樣，才能做出業(yè)績、取得成效。但是，不可否認(rèn)的是，在不少企業(yè)中，總會(huì)或多或少地有一些人，在企業(yè)演繹的優(yōu)美樂章中彈奏出不和諧的音符，破壞了工作氛圍，影響了團(tuán)結(jié)。這幾類人的所作所為，既無益于企業(yè)的發(fā)展，也不利于自身的成長成才，應(yīng)引起我們的重視。

　　一類是得過且過之人。一般來說，這類人只要不談工作，不管是分析個(gè)啥問題，都能可圈可點(diǎn)地說上幾點(diǎn)看法，提出幾個(gè)見解，顯得很有能力、很聰明，但一面對(duì)工作，不論做什么，那就僅看眼前、只管現(xiàn)在，多一分不做，遠(yuǎn)一點(diǎn)不想。“咱也不提干、不當(dāng)先進(jìn)模范，恁操心干嗎？”“這就行了，明天再說唄！”“應(yīng)刻是那個(gè)位置吧，具體我也說不太情楚。”“大概、好像、差不多”這些詞語，永遠(yuǎn)是掛在他們嘴邊的口頭禪，也是他們對(duì)工作的真實(shí)態(tài)度。不知何為敬業(yè)，也不會(huì)下功夫?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作想辦法、出創(chuàng)意、提建議的他們，難免會(huì)影響周圍少數(shù)意志不堅(jiān)定員工的上進(jìn)心。對(duì)于此類人，建議可加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物的宣傳力度，大力營造“明星文化”氛圍，通過激勵(lì)的作用，讓他們?cè)诟惺芘c體會(huì)中慢慢產(chǎn)生出榮譽(yù)感，變得積極起來。

　　二類是拖拉疲沓之人。這類人，一天能干完的活，若不催促盯緊、不檢查督辦，絕對(duì)是不會(huì)按時(shí)完成的。無論對(duì)于任何一樣工作，一貫都是火燒眉毛不知急、推三推四，能磨過去則已，實(shí)在磨不過去才去行動(dòng)，而對(duì)在規(guī)定日期內(nèi)完不成的工作，從來都是“常有理”，找借口最有一能。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的再三說教、反復(fù)批評(píng)，總是這次改過自新，下回就退到老樣，尤如失去彈力的彈簧和氣兒不足的皮球一般，一推一動(dòng)，不給力就癱在原地。這類人的存在，會(huì)在很大程度上影響部門工作效率的提升。對(duì)于這類人，建議在布置工作任務(wù)時(shí)，有意壓縮工作期限，有效地將其潛在能力激發(fā)出來，“逼”他們勤快起來。

　　三類是我行我素之人。這類人對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度、安全條例、技能培訓(xùn)，從來都是熟視無睹，一味地想怎么著就怎么著，自由散漫地緊湊不起來，干個(gè)活兒是一錯(cuò)再錯(cuò)，可對(duì)師傅的建議還很不愿去采納汲取。特別是對(duì)于工作中習(xí)慣性的不安全行為，既使領(lǐng)導(dǎo)已屢次指出、同事也多次善意提醒，他們還是會(huì)“瀟灑”地一意孤行，待有一日在現(xiàn)場的工作中出事故，才會(huì)萌生一番遲到的悔意。這類人是企業(yè)生產(chǎn)中不安全隱患的最大制造者，是各項(xiàng)制度推進(jìn)滲透中的最為不力的執(zhí)行者。對(duì)于這類人，建議加大引導(dǎo)和教育，讓他們?cè)谒枷肷咸崆稗D(zhuǎn)過彎，觀念上扭個(gè)筋，多培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　四類是好人主義之人。在企業(yè)的發(fā)展中，這類人一般都在較為重要的工作崗位上，少則負(fù)責(zé)四、五人，多則要管理幾十號(hào)、上百人不等，其行為決定著企業(yè)某一方面的發(fā)展。但有錯(cuò)不糾、有章不依、責(zé)任制不落實(shí)卻是他們?cè)诠ぷ髦械淖畲筇攸c(diǎn)，所謂的好人應(yīng)該是實(shí)際意義上的不作為者。他們能看到部門存在的問題，但總不能去到位地處理；能發(fā)表很多意見，可總是瞻前顧后盡是客觀因素；能談想法，可也總是避重就輕講得不夠深刻，尤其是對(duì)于工作中的“硬骨頭”，總是會(huì)為了他認(rèn)為的“顧全大局”而不“得罪”任何人。于是，在表面一片贊揚(yáng)聲中他成了“好人”，卻使企業(yè)的整體利益受到了損害。對(duì)于這類人，建議要完善企業(yè)的制度體系，加大問責(zé)制、審查制、考核制及時(shí)兌現(xiàn)的力度，不給他們有機(jī)可乘、有空可鉆，讓他們?cè)谄湮痪捅仨毜靡銎涫隆⒅\其責(zé)。
本文：《企業(yè)里不應(yīng)存在的四類人》  由：燃?xì)?/a>、頂管、非開挖工程公司供稿   作者：姜峰